1、张居正的考成法其实说起来很简单，“比如一个知府，每年开初就把要完成的工作一一列明，抄录成册，自己留一份，张居正那里留一份，到了年底一对，如果发现哪件事情你没做，那就恭喜你了，收拾东西准备去县城吧。

2、如果你到了县城依然如此，对你的处分也依然如此，直到捆被子滚蛋为止。

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3、”（声明：引用明月原文，版权归明月所有）张大人的考成法，用我们现在的话来讲就是实行年度考核，年初的时候制定当年的绩效目标，年终的时候对年度绩效目标进行总结，凡是未完成绩效目标的——即绩效评估不合格的，一律降职处理。

4、这完全符合我们现在的绩效管理理论啊。

5、而且，最难得的是，虽然张大人生在比我们今天更加注重人情的古代，但是张大人在执行考成法的时候甚至要比我们今天的很多企业都不讲人情，年终没完成任务的，对不起，卷铺盖走人。

6、于是乎，本来摇摇欲坠的大明王朝重新有了新气象。

7、说来惭愧，我们今天的HR们设计了那么多的绩效评估方法，什么KPI、BSC、行为/个性量表、绩效契约、排序法等等，但是我们的绩效管理所取得的效果未必比张大人最简单的办法显著啊。

8、原因在那里？在于执行。

9、任何一种绩效评估办法，如果评估出来结果以后，绩效成绩优异的员工得不到足够的奖励，而绩效不良的员工得不到足够的惩戒，那么这样的绩效评估不如不做。

10、为了“大破常格，扫除廓清”，张居正采取的手段很绝，相当独特而出人意料。

11、他没有像太祖朱元璋那样大刀阔斧地清算贪官污吏、豪门富户，而是在执政不久，力道很强地推出了一个“考成法”。

12、如果说十年万历初政有什么富有创意的新鲜做法的话，大概这个“考成法”可以算在其中。

13、　　公元1573年，即万历元年，张居正上《请稽查章奏随事考成以修实政疏》。

14、他认为：“天下大事，困难之处不在于立法，而在于有法必行；不在于说些什么，而在于说出来就一定要有效果。

15、”遂制定考成法。

16、　　考成法规定：帝国中央六部与都察院将所有应办之事，按照道路远近、事情缓急，规定出完成期限，然后分别在三套账簿上记录在案。

17、一套留在部、院存底，一套送六科监察部门以备注销，一套报呈内阁查考。

18、中央六部与都察院对于所有承办官员，每月检查一次，完成一件则注销一件，未能按期完成者，需如实申报，否则以违制罪论处。

19、六科监察部门稽查六部执行情况，每半年上报一次，并对违限者提出处分意见；内阁则稽查六科，并对违限与欺瞒者予以惩处。

20、　　粗粗看去，这套官吏考核制度很像今天广为人知的“绩效考核制度”。

21、　　万历元年十一月，当张居正集皇帝、内阁与司礼监各种大权于一身，雷厉风行地予以颁行时，所达到的深度与广度均十分罕见。

22、在其当日，可能是全世界最严密、影响最大的一套官吏绩效考核体系。

23、　　半年后，万历二年六月，按照这套制度考核并完成任务的一批兵部———国防部官员，已然受到赏银、提级与加薪奖励。

24、　　再过半年，万历三年正月，54个官员则受到停发工资三个月的处分，涉及未能按期完成的工作事项273件，其中，包括一批省级行政官员与监察官员。

25、　　此后，在一批批官员受到奖励的同时，也不断有人受到扣工资、降级、强迫退休、开除公职等处分。

26、譬如，万历五年十一月，有48个各级官吏，被一次性勒令致仕闲住，即强迫退休。

27、于是，纪纲不肃，法度不行，上下姑息，百事推诿的状况大为改观，帝国萎靡不振的官场“中外凛凛，毋敢以虚文支塞”———朝野内外兢兢业业，没有人敢于用虚话、套话应付差事。

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